Aplicaciones de la IA Generativa en la empresa

La gran foto del informe de Wharton–GBK es clara: la IA generativa ha dejado de ser el “gadget de moda” del CIO para convertirse en una capa transversal de productividad, inversión y gobierno en la empresa, con ROI ya visible y un cuello de botella cada vez menos tecnológico y cada vez más humano.

Para el cloud y el edge, esto significa que entramos en una fase de normalización: menos pilotos vistosos, más arquitecturas serias, más presión por integrar y orquestar modelos, datos y agentes cerca de donde se produce el trabajo y el dato.

La IA deja de ser experimento: impacto directo en la infraestructura

Tres años después de ChatGPT, el 82% de los decisores usa IA generativa al menos una vez por semana y el 46% lo hace a diario, con especial intensidad en IT y Compras, mientras que Marketing/Ventas y Operaciones siguen algo por detrás.

Las cargas principales son muy “de oficina”: análisis de datos (73%), resúmenes de documentos/reuniones (70%) y edición/redacción (68%), todas ellas además percibidas como las de mejor rendimiento. Esto consolida un patrón de demanda hacia plataformas cloud capaces de absorber millones de interacciones ligeras, bien integradas con suites de productividad, y hacia un edge más orientado a procesar datos locales y resumir contexto antes de subirlo al modelo.​

«72% de las empresas ya mide formalmente el ROI de la IA generativa»

Del hype al ROI medido: el presupuesto se vuelve selectivo

El informe muestra un giro nítido de la métrica de “uso” a la métrica de “retorno”: un 72% de las empresas ya mide formalmente el ROI de la IA generativa y tres de cada cuatro declaran retornos positivos, sobre todo en eficiencia y productividad.

Aun así, los grandes (Tier 1) reportan más “demasiado pronto para decirlo” por la complejidad de integrar IA en sistemas heredados, mientras que los Tier 2 y 3 ven beneficios antes, lo que favorece arquitecturas cloud más modulares y APIs de IA desacopladas de los monolitos tradicionales.

Esto presiona a los proveedores a ofrecer stacks (AI in a box) de IA “ROI-ready”: observabilidad, medición de productividad, FinOps de inferencia y opciones de despliegue híbrido para ajustar coste y latencia caso a caso.

«muchas organizaciones están construyendo capacidades propias [de IA Generativa]»

Cloud como estándar, edge como acelerador

En la capa de plataforma, los chatbots más usados (ChatGPT, Copilot, Gemini) se alinean con los hyperscalers principales, y la enorme mayoría de suscripciones las paga el empleador, no el usuario. Además, cerca de un tercio del presupuesto tecnológico de IA en IT se destina ya a I+D interna, señal inequívoca de que muchas organizaciones están construyendo capacidades propias, no solo consumiendo servicios genéricos.

Para el mercado cloud/edge, esto se traduce en demanda de runtimes flexibles (modelos fundacionales de terceros, modelos propios y open source) y en la necesidad de acercar modelos y agentes allí donde residen los datos sensibles: on‑prem, en micro‑DCs de proximidad o en dispositivos industriales.

Agentes de IA: el nuevo “cliente” de la infraestructura

Un dato relevante es que un 58% de los líderes afirma que su organización ya está usando agentes de IA , sobre todo para automatizar procesos, coordinar workflows, hacer analítica y reforzar la atención al cliente. Aunque hoy siguen muy supervisados, estos agentes empiezan a orquestar tareas de DevOps (monitorización, remediación automática), finanzas operativas (matching de facturas, fraude) y contratos, lo que exige infraestructuras capaces de ejecutar flujos persistentes, event‑driven y con acceso seguro a múltiples sistemas.

En términos de arquitectura, esto empuja hacia plataformas de eventos, colas y funciones serverless en cloud combinadas con agentes desplegados en el edge para reaccionar en tiempo casi real sobre redes, plantas de producción o tiendas físicas.

Seguridad, riesgo y datos: el argumento fuerte del edge

Las principales barreras no son ya el coste de la tecnología, sino los riesgos de seguridad, la complejidad operacional y la inexactitud de los resultados, con la privacidad de datos de cliente y el cumplimiento regulatorio subiendo posiciones.

Un 64% de las empresas declara políticas de seguridad de datos específicas para IA, un 61% programas de formación y un 62% usa IA para gestionar riesgos, sobre todo en ciberseguridad y riesgo financiero. Para cloud y edge, esto refuerza el caso de arquitecturas donde los datos sensibles no salen del perímetro: inferencia local, anonimización en el edge, controles de acceso y registro de decisiones de agentes que luego se sincronizan con el cloud para auditoría y mejora de modelos.

El cuello de botella humano y su reflejo en la arquitectura

Aunque el 89% de los decisores ve la IA como palanca de mejora de habilidades, un 43% teme pérdida de competencia en la plantilla, y las dificultades para encontrar talento avanzado (49%) y ofrecer formación eficaz (46%) aparecen como frenos clave. Al mismo tiempo, crece el rol del CAIO (presente ya en el 60% de las empresas) y el liderazgo ejecutivo en IA, mientras los presupuestos de formación se estancan y gana peso la opción de contratar perfiles nuevos.

Esto permite que las plataformas cloud y soluciones edge ofrezcan supervisión automática: herramientas que incorporan de serie guardrails, plantillas de casos de uso, flujos guiados y capacidades de gobierno, reduciendo la dependencia de grandes equipos internos para poner en producción casos de uso robustos.

Presupuesto al alza, pero con tijera en el legacy

De cara a los próximos 12 meses, un 88% de los líderes espera aumentar el presupuesto de IA, y un 87% prevé incrementos moderados o significativos a 2–5 años, con TI, Producto/Ingeniería y Finanzas a la cabeza. Una parte creciente de estos fondos ya no es “dinero nuevo”: algunos ejecutivos empiezan a financiar IA recortando en TI legacy, servicios externos y programas de workforce tradicionales, consolidando IA como capítulo estructural de OPEX y CAPEX tecnológico.

Para el ecosistema cloud/edge, esto augura un ciclo de sustitución: menos gasto en sistemas cerrados, más en plataformas de datos modernas, hardware optimizado para inferencia en el edge y servicios gestionados de IA que integren cómputo, datos, seguridad y gobierno en una misma propuesta.

Cloud, Edge, IA, Ciber… ¿y de mi negocio qué?

El año 2025 marca un punto de inflexión para la digitalización de las empresas medianas españolas. Cloud, inteligencia artificial y ciberseguridad forman ya el núcleo de la competitividad empresarial, pero ¿cómo abordarlos de forma práctica y aterrizada?

El informe “Global Digital Trust Insights 2025” de PwC señala que solo el 2% de las empresas han alcanzado aplicar la ciberresiliencia en todos sus procesos clave. Aunque casi el 78% aumentará su inversión en ciberseguridad este año. En mi opinión, el reto está en alinear la protección de datos y de entornos cloud con los objetivos marcados por el negocio.​

Por su parte, Houlihan Lokey destaca en “From Code to Creation” la revolución que supone la IA en la ingeniería digital. Plataformas low-code, automatización y análisis predictivo permiten desarrollar productos y servicios de manera más ágil, pero también exigen procesos seguros, gobernanza clara y talento digital preparado para aplicar las nuevas tecnologías.​

El estudio de Deloitte “AI-powered Cities of the Future” revela cómo la IA aplicada en edge y cloud está transformando entornos urbanos, mejorando la gestión de datos, movilidad, salud y sostenibilidad. Este modelo no deja de ser un perfecto ejemplo de como las empresas medianas que buscan escalabilidad y adaptabilidad sin perder el control sobre sus datos pueden adoptar una estrategia similar a la de los municipios de tamaño medio.

Y es que en España, las empresas de tamaño intermedio deben dejar atrás la fase de pruebas y pilotos para escalar sus proyectos digitales. Para ello, el plan práctico básico debe incluir: migración segura a cloud, despliegue responsable de IA, adopción de plataformas low-code, formación continua de equipos y blindaje de ciberseguridad desde la dirección, involucrando tanto al CISO como a los responsables de negocio.

Por su parte el informe Cotec sobre productividad laboral en España (2025) insiste en que la adopción efectiva de IA puede mejorar entre un 2% y un 3% anual la productividad por hora trabajada, muy lejos del cacareado 30% indicado por estudios internacionales, quizás porque nuestra economía es intensiva en mano de obra de poco valor económico respecto a otros países.​

Las claves para obtener mejores resultados: anticipar riesgos, cuantificar el impacto financiero de posibles amenazas, invertir en cloud y protección de datos y activar la colaboración entre áreas, rompiendo los silos tradicionales. Por último, la ciberseguridad debe ser un proceso continuo y transversal, no un elemento aislado del negocio.

Las iniciativas exitosas han conseguido escalar los casos de uso más importantes para sus empresas y España no puede quedarse atrás ante los avances en inteligencia artificial, computación edge y protección digital. La aceleración tecnológica exige visión, estrategia y una ejecución rigurosa.

La receta es clara: plan de migración cloud, despliegue adaptativo de IA en procesos y productos, gestión activa de riesgos y un liderazgo que entienda tanto el contexto regulatorio como las oportunidades de negocio. Solo así las empresas españolas podrán reinventarse y ser competitivas en el nuevo marco global.

Planet25: Innovación y Transformación Tecnológica

Tech Business PlaNET 25 Madrid

El evento Planet25, celebrado en Madrid, ha puesto de manifiesto la gran dinámica de innovación y transformación tecnológica en diversos sectores. Aquí te ofrecemos un resumen de algunas de las intervenciones más destacadas del evento.

Dell: Innovación y Estrategia Tecnológica

Durante el evento, Dell hizo hincapié en cómo la innovación comienza con las personas y se nutre de los datos, poniéndose en valor con la inteligencia artificial. Destacaron que los retos más importantes para las empresas hoy en día son la supervivencia y la competencia. Dell subrayó la importancia de tener una estrategia sólida de sostenibilidad y ciberseguridad, utilizando la IA generativa como una oportunidad de negocio.

Mapfre: Tecnología al Servicio de las Personas

Mapfre se centró en su enfoque en la transformación tecnológica y cómo esta se utiliza para mejorar la vida de las personas. Expusieron cómo construyeron su propia red de telecomunicaciones con módems a la central y han creado un centro de movilidad de I+D para mejorar eL seguro de automóviles. Además, enfatizaron la importancia de activar los datos, no solo para incrementar ventas, sino para entender y mejorar continuamente los procesos.

KPMG: Escalamiento de la Tecnología

KPMG abordó los riesgos de ser irrelevantes para las empresas que no escalan los casos de uso correctamente. Resaltaron que la capacidad de computación y los algoritmos están disponibles, pero el diferencial reside en los datos: tanto públicos como específicos de cada empresa. KPMG animó a las empresas a pasar de la fase de prueba de concepto y escalar sus iniciativas tecnológicas.

Veolia: Compromiso con la Descarbonización y el Reciclaje

Veolia destacó la importancia de la descarbonización y el reciclaje de agua para industrias y ayuntamientos, mencionando un proyecto en el País Vasco donde lograron reducir el consumo energético en un 30%. Subrayaron que las mejoras deben ser continuas y personalizadas según las necesidades de cada cliente.

Daniel Lacalle: Perspectivas Económicas y Tecnológicas

Daniel Lacalle brindó una visión económica clara, señalando que la impresión de dinero ha incrementado la inflación, lo que reduce el valor de los bonos y devalúa las monedas. Anticipó que la inflación persistente y el gasto público tienen consecuencias significativas. En su intervención, destacó el papel de Estados Unidos y China en la competencia tecnológica, y enfatizó que Europa necesita intensificar sus esfuerzos tecnológicos para no quedarse atrás.

Olga San Jacinto: Evolución de la Inteligencia Artificial

Olga San Jacinto, Consejera de Indra, exploró la evolución de la inteligencia artificial y su impacto en distintos sectores. Destacó cómo el crecimiento exponencial de la computación y la IA está revolucionando industrias y permitirá avances significativos en los próximos años. Mencionó que entre 2035 y 2050, se espera que la superinteligencia supere a la de toda la humanidad, y anticipó la llegada de millones de robots humanoides.

Chema Alonso: Avances en las Redes Neuronales y la IA Generativa

Chema Alonso, de Telefónica, explicó el recorrido de las redes neuronales desde su aparición en la década de 2000 hasta la implementación de servicios cognitivos en la actualidad. Subrayó la importancia de las redes neuronales convolucionales y recurrentes y cómo se ha alcanzado la paridad humana en varias tareas como el reconocimiento del habla y la comprensión lectora.

Planet25 no solo ha sido una ventana al futuro tecnológico, sino también una reafirmación del poder de la innovación y la colaboración para enfrentar los retos del presente 

Keynote de AWS Innovate: Construir y Migrar

El evento online AWS Innovate: Build and Migrate ha tratado sobre las posibilidades y beneficios de la migración a la nube. Aquí compartimos las principales conclusiones y casos de éxito presentados durante la keynote de apertura.

AWS Innovate EMEA 2024
AWS Innovate EMEA 2024

Transformación Empresarial e Innovación

Las empresas buscan transformar sus negocios y reinvertir las eficiencias logradas para innovar. AWS destaca cómo la migración a la nube puede generar hasta un 77% de ahorro en costos de licencias al migrar de Windows a Linux o de Oracle a PostgreSQL, y un 43% de reducción en el tiempo de comercialización (time-to-market).

Impacto de la Migración

Con más de un millón de clientes y 1000 migraciones realizadas, AWS ha identificado algunos patrones clave:

  • Retirar entre el 10% y el 20% de las aplicaciones.
  • Reducir la actividad operativa con más de 1000 proveedores SaaS en áreas como CRM.

Casos de Éxito

Philips 66: Migró 330,000 archivos en una hora y más de 300 TB de datos en menos de un mes, logrando una reducción del 80% en costos de almacenamiento con NetApp OnTap.

Aflac: Desde su migración en 2020, ha reducido costos, mejorado la resiliencia y creado una plataforma de innovación. Su huella incluye 200 aplicaciones y 138 herramientas retiradas, con 11 datamarts replatformados.

Flywire: Mejoró los tiempos de inicio de los pipelines de desarrollo en un 60%, ahorró un 40% en parches de seguridad manuales y redujo hasta un 70% los costos de cómputo utilizando Fargate y contenedores serverless.

Taco Bell: Escaló su infraestructura serverless para soportar 300,000 pedidos por hora en sus 70,000 restaurantes a raíz del COVID.

Vanguard: Desde 2015, ha aumentado el tiempo de comercialización de microservicios de 3 meses a 24 horas y reducido el costo unitario en un 50% utilizando Fargate y ECS.

Bolttech: Logró una reducción del 75% en el tiempo de documentación de código y un ahorro del 90% en el tiempo de desarrollo de código aplicando inteligencia artificial generativa.

Por Qué Elegir AWS

AWS se destaca por sus 143 estándares y certificaciones de seguridad, 105 zonas de disponibilidad y una nube soberana en construcción en Europa. Con más de 200 servicios y 750 tipos de instancias, AWS ha realizado 134 reducciones de precios desde 2020.

Programa de Aceleración de Migración (MAP)

El MAP de AWS ofrece herramientas, socios globales, servicios de evaluación de migración, hub de migración y servicio de migración de aplicaciones, además de formación, metodología e inversión.

Beneficios de la Migración

  • Agilidad, velocidad e innovación.
  • Rendimiento y resiliencia.
  • Eficiencia y optimización de costos.

Directrices para una Migración Exitosa

  • Seleccionar cuidadosamente las aplicaciones a migrar.
  • Aprovechar los programas MAP y EBA de AWS, incorporando socios.
  • Construir una base para la IA generativa.

AWS intenta hacer ver que la migración a la nube no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica para las empresas que buscan mantenerse competitivas y eficientes en un entorno digital en constante evolución. Para más información sobre estos temas, te invitamos a explorar nuestros artículos en Por las Nubes.


BBVA – Sabadell : lecciones del pasado

La oferta de compra del Banc Sabadell por parte de BBVA, me ha hecho rescatar un informe que hice en la London Business School hace ya más de 10 años. Entonces destaqué la importancia de la eficiencia operativa y el crecimiento orgánico para consolidar la posición de BBVA en el mercado español.

Entre las recomendaciones clave se encontraba evitar adquisiciones de cajas de ahorro (Caixabank) a menos que hubiera una necesidad nacional imperiosa, y en su lugar, centrarse en la satisfacción del cliente y la innovación tecnológica.

El destino de Uno-e tardó 7 años en llevarse a cabo, pero acabó cumpliéndose, y parece que la cúpula de BBVA no cree que expandir Atom Bank al mercado español como motor de innovación y crecimiento vaya a ser suficiente vista la competencia de Revolut y Evo entre otros.

La compra de Banco Sabadell por BBVA podría representar una oportunidad, ya poco queda de la cultura de la CAM en el Sabadell desde que se incorporó la nueva dirección a Sabadell, y la digestión de CatalunyaCaixa por parte de BBVA está más que amortizada.

Sin embargo, para mi la pregunta clave es:

¿𝐿𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝐵𝐵𝑉𝐴 𝑏𝑢𝑠𝑐𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑟 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑖𝑟 𝑒𝑛 𝑡𝑎𝑚𝑎𝑛̃𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝐶𝑎𝑖𝑥𝑎𝑏𝑎𝑛𝑘 𝑦 𝑆𝑎𝑛𝑡𝑎𝑛𝑑𝑒𝑟, 𝑜 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑟𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑟 𝑚𝑒𝑗𝑜𝑟 𝑎 𝑠𝑢𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑡𝑢𝑟𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑒𝑙 𝑡𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜 𝑞𝑢𝑒 ℎ𝑎 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑑𝑜 𝐶𝑒́𝑠𝑎𝑟 𝐺𝑜𝑛𝑧𝑎́𝑙𝑒𝑧-𝐵𝑢𝑒𝑛𝑜?

El papel de Telefonica

También discutía sobre la idoneidad del accionariado cruzado entre Telefonica y BBVA. Muchos años después se ha demostrado que ninguna de las partes se ha beneficiado tecnológicamente, o mejor dicho, han beneficiado a sus clientes.

Se ha tratado de una alianza financiera y con la entrada de STC en el accionariado de Telefonica no parece que BBVA vaya a salir en breve a menos que el gobierno le compre su participación.

Entonces decía y creo que sigue siendo válido que: «Las eficiencias a largo plazo de BBVA deberían provenir de iniciativas de transformación más allá de la tecnología de la información, como una mejor integración de las funciones de front y back office en los procesos de préstamos, transacciones y banca central, lo que tendrá un impacto directo en nuevos servicios y modelos de negocio.»

Innovación en hipotecas

BBVA necesita expandir el enfoque de TI desde su orientación original de reducción de riesgos, para proporcionar valor al cliente. Para diferenciarse BBVA necesita confiar en la innovación del ecosistema para lanzar nuevos servicios rentables y captar nuevos clientes.

Los préstamos a hogares, en especial hipotecas, siguen siendo la columna vertebral del negocio, y ya entonces proponía introducir el modelo de cálculo alemán en lugar del francés, devolución de la casa como pago de la deuda en caso de incumplimiento, hipotecas inversas o la automatización para acortar el proceso de aprobación de las mismas.

El BBVA superó con nota el proceso de consolidación bancaria en España, la compra del Banco Sabadell puede ayudarle o distraerle de una meta mucho mayor, ser un banco líder en Europa, ahora que se huelen consolidaciones transfronterizas. El tiempo nos dirá quién tiene la razón.